La máquina del dinero del Brighton: vender por ¡404 millones! y ser líder de la Premier
Los 'Seagulls' han traspasado, entre otros, este verano Caicedo, Robert Sánchez y Mac Allister redondeando tres cursos de grandes salidas. Así lo analiza el ex Bruno Saltor
Las arcas del Brighton crecen al mismo ritmo que sus éxitos deportivos. Las últimas dos temporadas, los 'Seagulls' han firmado las dos mejores campañas de su historia en la Premier (novenos y sextos) clasificándose, incluso, para la Europa League. Todo mientras vendían a sus mejores futbolistas por un 'pastizal'.
De Zerbi está enamorado de Mitoma
"Jugar en Europa por primera vez en nuestros 122 años de historia aumenta nuestros ingresos, pero también tiene costes adicionales. Esto no va sólo de ganar dinero. Cuanto mejor lo hagamos, más y mejores equipos querrán fichar a nuestros jugadores... y más opciones tendremos de mantenerlos al estar a un nivel más alto. Hay que encontrar un equilibrio", confesó en la 'BBC' Paul Barber, CEO de un Brighton que 'exprime' a los conjuntos que van de compras al Falmer Stadium.
El Chelsea, su mejor cliente
El club del sur de Inglaterra ha ingresado ¡187 millones de euros! en lo que va de verano. La venta de récord de Moisés Caicedo al Chelsea (116 'kilos') tras el pulso con el Arsenal, el Liverpool... es la gran salida de un equipo que ha perdido a otros dos internacionales. El campeón del mundo con Argentina Alexis Mac Allister puso rumbo a Anfield por 42 millones y el portero español Robert Sánchez acabó también en el Chesea por 23. Los 'blues' han hecho compras en Brighton en las dos últimas temporadas por valor de ¡224,3 'kilos! Son su mejor cliente.
Así funciona el Brighton
Iñigo Calderón, exjugador del Brighton y ahora entrenador en su cantera, analizó en un reportaje en MARCA el 'modus operandi' de los 'Seagulls': "Hay dos factores muy importantes. Primero, llevan mucho tiempo trabajando el mercado con inteligencia artificial, datos... y luego está la visión a largo plazo. A pesar de no tener éxito, nunca pierden la paciencia. Cuando llegué estábamos en League One y luchando por no bajar a Two (Cuarta) y era como si no pasara nada. Sabían que estábamos en el camino correcto. Además, aunque reciben ofertas mareantes, siempre tienen un plan b y c para cada salida"
"La planificación es importante. Hay que tener un buen conocimiento del mercado y saber a por quién iríamos si perdemos a alguien. Hay un plan para hacerlo en poco tiempo", dijo Barber en 'Sussexlive'. Y se ha tenido que 'mover' mucho porque la temporada pasada traspasaron por grandes cantidades, entre otros, a Cucurella (Chelsea, 65,3 millones), Bissouma (Tottenham, 29,2), Trossard (Arsenal, 24) y Maupay (Everton, 11,8) y hace dos campañas a White (Arsenal, 58,5) y Burn (Newcastle, 15). Tres cursos con ingresos por valor de 403,85 'kilos' que fueron reinvertidos (204,9) 'con cabeza' en reemplazos como Joao Pedro (Watford, 34,2), Verbruggen (Anderlecht, 20), Estupiñán (Villarreal, 17,8), Igor (Fiorentina, 17)... para reiniciar su plan.
La planificación es importante. Hay que tener un buen conocimiento del mercado y saber por quién nos moveríamos si perdemos a alguien. Hay un plan para hacerlo en poco tiempo
Paul Barber, CEO del Brighton
"Todo comienza en nuestra academia, teniendo las mejores instalaciones posibles. Y luego siendo inteligentes en el mercado. No somos un club con fondos ilimitados. Buscamos futbolistas jóvenes que podamos desarrollar aquí o cedidos en otros conjuntos (son propietarios también del Royale Union Saint-Gilloise belga). Además, miramos a mercados 'menores' en los que podemos conseguir mejor calidad-precio. Así llevamos años", destacó Barber. El plan es claro: Caicedo llegó en 2021 del Independiente del Valle ecuatoriano por 28,2 millones y Mac Allister de Argentinos Juniors en 2019 por 8. Y Robert Sánchez y White fueron captados de adolescentes, crecieron en su cantera y luego despuntaron en la Premier antes de ser traspasados logrando grandes dividendos. La 'tajada' que han sacado es enorme [ver tabla].
El once por el que ha ingresado el Brighton ¡407 millones de euros!
*Sólo incluye ventas de más de 10 millones de euros
Las 11 grandes ventas del Brighton
Moisés Caicedo (Chelsea, 2023): 116 millones de euros
Cucurella (Chelsea, 2022): 65,3 millones de euros
White (Arsenal, 2021): 58,5 millones de euros
Mac Allister (Liverpool, 2023): 42 millones de euros
Bissouma (Tottenham, 2022): 29,2 millones de euros
Trossard (Arsenal, 2023): 24 millones de euros
Robert Sánchez (Chelsea, 2023): 23 millones de euros
Burn (Newcastle, 2022): 15 millones de euros
Maupay (Everton, 2022): 11,8 millones de euros
Knockaert (Fulham, 2020): 11,7 millones de euros
Ulloa (Leicester, 2014): 10,1 millones de euros
Y no sólo exportan futbolistas. El entrenador Graham Potter fue 'vendido' al Chelsea por 20 millones y dos de sus arquitectos (el jefe de scouting Paul Winstanley y el director técnico Dan Ashworth) se fueron al Bridge y al Newcastle. 'Bajas' a las que han sobrevivido... ¡mejorando sus resultados! Así es la fórmula secreta del éxito de un Brighton que después de dos jornadas lidera la Premier con pleno de triunfos tras golear a Luton (4-1) y Wolverhampton (1-4).
Bruno Saltor, exjugador (2012-19), excapitán y extécnico del Brighton, analiza en MARCA las claves del éxito de los 'Seagulls'. "Lo más importante es que el presidente Tony Bloom tiene una visión muy clara de lo que quiere conseguir. Después, creó las infraestructuras e invirtió en ellas. Pasaron de no tener estadio ni ciudad deportiva a tener una de las mejores del mundo. Y luego confían en el proceso. Saben que no van a llegar a lo más alto en uno o dos años y trabajan para que el club sea sostenible. No gastan más que lo que ingresan", señala.
¿Cómo ficha el Brighton?
Y ahí empieza todo. "El presidente tiene una idea muy clara de cómo encontrar sus jugadores y a eso se dedica. Es su fuerte. Cuando llega un futbolista y empieza a rendir, ya están intentando encontrar ese tipo de perfil otra vez. Las decisiones no se toman de forma subjetiva. Se hace objetivamente y con números y a partir de ahí elaboran informes muy detallados y de una longitud enorme. No sólo se ficha a los futbolistas por sus aptitudes físicas y técnicas, sino también por su mentalidad, si creen que se van a adaptar a la Premier y a la cultural inglesa... Todo para tomar la decisión más acertada posible para lograr lo que el equipo necesita basado en su estilo de juego, contexto... Pero todos son conscientes de que unos saldrán bien y otros no. Es parte del riesgo de su fórmula", apunta Saltor.
¿Quién es el propietario del Brighton?
Tony Bloom, propietario desde 2009 de un Brighton que compró al borde de la quiebra y en League One (Tercera), fue jugador de póker profesional y amasó su fortuna a través de las apuestas. El británico dotó primero de infraestructuras al equipo (el Falmer Stadium se inauguró en 2011 y su Ciudad Deportiva en 2014) y luego instauró, desde 2012, junto a Barber una política de fichajes a lo 'Moneyball' gracias a la enorme base de datos de su empresa StarLizard. "Han demostrado una enorme capacidad para recuperarse de los golpes del mercado. Cuando hay una gran venta siempre aparece otro jugador. Además, tienen un ejército de futbolistas cedidos que se pulen fuera antes de llegar a la Premier. Se han ganado una reputación fantástica encontrando perlas ocultas, pero no fue siempre así. Han mirado a mercados diferentes a los habituales en Inglaterra como el sudamericano tras construir una extensa red mundial de scouting en la que Sam Jewell sigue la línea marcada por Bloom", aseguró en MARCA el periodista de 'Sussexlive' Richie Mills.
El japonés Mitoma, el irlandés Ferguson, el inglés March y el marfileño Adingra son algunos de los futbolistas que están despuntando en este Brighton y que van camino de ser su próxima gran venta. "El éxito no es sólo vender. Se crea un ecosistema que ayuda a esos jugadores a rendir a este nivel que algunos no alcanzan cuando salen. Y no es sólo en el césped, también lo es fuera ayudando al jugador a adaptarse al nivel de vida y al sistema de juego", dice un Bruno que cree que el modelo es sostenible.
Las decisiones no se toman de forma subjetiva. Se hace objetivamente y con números y a partir de ahí elaboran informes muy detallados y de una longitud enorme
Bruno Saltor, excapitán del Brighton
"En los últimos años han vendido a White, Burn, Cucurella... generando ingresos que les han servido para suplirles con perfiles diferentes y de gran potencial. Este verano, sin ir más lejos, han hecho el fichaje más caro de la historia del club (Joao Pedro, 34,2 millones). Dan pasos cortos pero seguros para avanzar y consolidarse en la parte alta de la Premier con una linea y un estilo de juego marcado". Primero con Potter y ahora con De Zerbi, el Brighton no para de crecer. No hay más truco.
