Jordi Bertomeu ha estado durante más de 22 al frente de la Euroliga, que creó en el año 2000. Durante estos años, la competición ha experimentado cambios de formato y un crecimiento que la han colocado cerca de las grandes competiciones deportivas del panorama. Semanas después de su salida, el ex CEO, atendió la llamada de 'El Programa de Ortega' para hablar de su labor, del futuro de la competición y de la futura creación de una Superliga de fútbol que se asemeje a la Euroliga.
Balance al frente de la Euroliga: "Me voy muy satisfecho y orgulloso de lo que he conseguido con mi equipo en estos 22 años porque creo que cuando uno se da cuenta de que ha conseguido cambiar la realidad del baloncesto europeo esto sólo te puede llenar de orgullo y satisfacción. También es verdad que me hubiera gustado terminar el programa que tenía en mente, al que le quedaba poco, creo que en 2 o 3 años podríamos haber completado la visión de lo que pienso que debe ser la Euroliga. Cuando ves dónde estábamos en el año 2000 y dónde lo dejo en 2022, tengo que estar muy orgulloso".
Salida de la Euroliga: "No estoy dolido ni decepcionado con mi salida porque siempre trato de relativizar las cosas y pienso que yo no soy el protagonista aunque he sido la cara de la Euroliga, pero lo importante es lo que hemos conseguido. La manera en la que ha terminado me preocupa porque creo que es todo lo contrario a lo que hemos hecho en estos años que es trabajar todos los clubes unidos".
Nunca he visto a la FIBA poner una propuesta encima de la mesa, lo único que nos decían es que si Euroliga acepta las cosas de FIBA, todo iría mejor
Jordi Bertomeu, ex presidente de la Euroliga
Jordi Bertomeu durante una rueda de prensa
Futuro de la Euroliga: "A la Euroliga le faltan 2 cosas: terminar el mapa territorial porque creo que al sistema de licencias le faltaban 2 años para completarse y no estar en este periodo de transición. Mi idea era que en 2 años los 18 equipos tuvieran licencia A. El otro tema era conseguir una mayor sostenibilidad del negocio y conseguir que los clubes miren más al medio plazo y no al corto. Esto es lo que me hubiera gustado resolver y para ello había que tomar decisiones duras, que algunos clubes no estaban dispuestos a tomar. Yo he definido esto como un proceso del miedo y desde el miedo no se puede gestionar y algunos clubes han tenido miedo de mirar hacia adelante. Hemos pasado de pabellones de 3000 a los de 10.000, a que la competición se vea en 200 países o que el presupuesto ahora sea de casi 100 millones cuando era de 7 cuando empezamos".
¿Dubai como nueva fuente de negocio?: "El tema Dubai lo puse yo sobre la mesa en febrero porque vi una posibilidad de ser innovadores otra vez y pienso que es un proyecto que si se gestiona bien, puede ayudar a cambiar el futuro del baloncesto europeo como la entrada de Londres o París como mercados. Es la única forma de hacer crecer la popularidad y el negocio. La Champions es un gran producto y se nutre fundamentalmente de 5 países: Inglaterra, España, Alemania, Italia y Francia y nosotros en tres de estos países, no somos lo suficientemente fuertes".
Si lo de Dubai se gestiona bien, puede cambiar el futuro del baloncesto europeo
Bertomeu, ex CEO de la Euroliga
Guerra FIBA-Euroliga: "Debemos preguntar más al aficionado y nosotros lo habíamos hecho y los datos no te dan que el aficionado esté perdido por el calendario, esa percepción la tenemos nosotros que estamos más cerca del negocio. El crecimiento de aficionados a la Euroliga en estos 5 últimos años ha sido exponencial. El tema de la FIBA es una tema de respetar lo que queremos hacer y no se respeta al aficionado cuando tú no le ofreces lo mejor que tienes. Por ejemplo, sería absurdo que la Euroliga organizara 5 jornadas con los equipos junior porque nadie lo entendería, y lo que está haciendo la FIBA es organizar sus competiciones en momentos donde los mejores jugadores no están disponibles. Eso es dispararse en el pie, un fraude para el aficionado y un mal para el baloncesto y a partir de aquí, empecemos a hacer las cosas normales y trabajamos por ello. Durante estos años nunca he visto a FIBA poner una propuesta encima de la mesa, lo único que nos decían es que si la Euroliga acepta las cosas de FIBA todo irá mejor, pero eso es un acto casi religioso que no está basado en ningún dato. Si quieres cambiar algo, tienes que poner una oferta encima de la mesa".
Bodiroga, nuevo presidente: "Yo espero que Bodiroga sea mucho mejor que yo por el bien de la Euroliga. No tengo ninguna referencia de él como gestor más allá de que ha sido uno de mis jugadores favoritos. Sólo puedo tener buenos deseos".
La Superliga va a acabar pasando, tiene todo el sentido lo que reclaman porque hay demasiadas manos que deciden y los clubes son los que asumen la responsabilidad
Jordi Bertomeu, en 'El Programa de Ortega'
¿La Superliga es una posibilidad?:"La Superliga creo que va a acabar pasando. Nosotros tuvimos muchos conflictos hace 22 años, pero lo conseguimos y el fútbol creo que ahora está siguiendo un proceso similar porque en el fondo, lo que el fútbol quiere es lo lógico, que los que se juegan su dinero y su patrimonio puedan ser los que deciden y ese es el gran cambio que aportó la Euroliga al mundo del deporte. Tiene todo el sentido lo que reclaman los equipos porque hay demasiadas manos que deciden y los clubes son los que asumen la responsabilidad. El futuro va a ser la Superliga, no tengo ninguna duda".
Similitudes Euroliga-Superliga: "Muchas veces hemos tenido conversaciones con los clubes que también son clubes de fútbol. No se puede hacer un corta y pega de todo y seguramente, extrapolar al fútbol lo que hace el baloncesto, sería un fracaso, pero el modelo de que los clubes tienen que tomar las decisiones y que no tiene sentido que los grandes equipos no jueguen más veces entre ellos, que son los principios de la Euroliga, es muy evidente que tiene que acabar pasando más pronto o más tarde".
¿La Superliga daña al deporte?: "Quiero recordar una cosa: durante muchos años se ha venido diciendo que el crecimiento de la Euroliga iba en detrimento de las ligas nacionales y eso nadie ha sido capaz de demostrarlo con un solo dato. Cuando yo me fui, la ACB era la mejor liga de Europa y ahora lo sigue siendo, la liga alemana ha crecido muchísimo gracias a la Euroliga, la liga griega ha ido para atrás por la mala gestión de la liga griega. Estas cosas son perfectamente compatibles y que le vaya bien a Europa le va bien a la liga nacional porque cuando le va bien a la NBA, le va bien a la Euroliga y a la ACB. ¿Qué sector no ha cambiado su modelo de negocio en los últimos años? La música, el cine...todos han cambiado y el deporte tiene los mismos principios del final de la segunda guerra mundial y el mundo ha cambiado de manera extraordinaria- ¿Cómo vamos a seguir aplicando los mismos principios que al final de la Segunda guerra mundial? . Si le va bien al negocio le va bien a todos".
¿Todavía no escuchas Radio MARCA? Descarga la aplicación para iOS y Android.
