La petición de una Junta General Extraordinaria de Accionistas por parte del expresidente José María del Nido ha abierto la posibilidad de un cambio en la dirección del Sevilla, dejando paso al máximo accionista a título individual (Del Nido) junto a Sevillistas Unidos 2020 (sociedad dentro de la empresa 777 Partners), el único grupo accionarial fuera de las familias sevillistas que gobiernan el club desde que es SAD. Una sociedad que entró en el club a principios de 2018 para apoyar temporalmente al actual presidente, José Castro, mientras se concretaba un acuerdo de venta de todas las acciones de su grupo, en su pugna con el propio Del Nido por el poder, y que ahora consideran que han sido "traicionados" por sus antiguos socios. Andrés Blázquez, consejero del Sevilla desde 2018, habla en MARCA sobre el proyecto de 777 Partners para el Sevilla (en tres puntos básicos) y cómo ha sido todo este complejo culebrón accionarial.
Pregunta. ¿Pueden gobernar junto a Del Nido?
Respuesta. Con total rotundidad, podemos gobernar el Sevilla junto a Del Nido. Si no, no hubiéramos hecho este movimiento.
P. ¿Qué esperan de la Junta de Accionistas?
R. Nos gustaría entrar con un mandato lo más fuerte posible. No vamos a pedir el voto de Accionistas Unidos (asociación de pequeños accionistas), pero si nos dejan les vamos a explicar qué queremos hacer y que voten lo que ellos quieran, pero que lo hagan con datos y no con especulaciones. No vamos a perseguirle con promesas que no podamos cumplir. Como tienen el control del club, de la parte de Castro, esperamos de todo. Incluso nos llega que van a contratar alborotadores de pago, fingir desmayos o incluso encontrar problemas informáticos de último momento. Dicen que vamos a sacar trapos sucios, pero nosotros no hemos hecho ningún movimiento. Repito que es un proyecto en positivo. No vamos a sacar nada. Lo único negativo que pensamos es que la gestión actual ha sido mala y las cifras que lo demuestran son públicas. El Sevilla no ha ganado un duro desde que Pepe Castro se puso al frente de la Dirección Deportiva sin Monchi. La deuda ha aumentado. La diferencia ahora es que sí está Monchi. Y cuando no está pasa lo que pasa. Lo elegante sería que se fuera con la sexta ganada y con los títulos obtenidos bajo su mandato.
P. Tenía un acuerdo para votar junto a José Castro en la Junta, ¿no?
R. Cada uno puede votar como considere. Había un acuerdo que ha sido resuelto por nuestro lado por la violación de los términos por parte de la otra parte del contrato. Esta violación ha sido avalada por dos grandes despachos nacionales e internacionales de manera independiente y así se ha comunicado de manera fehaciente a los interesados. Por tanto, ambas partes somos libres de votar como queramos.
P. ¿Puede terminar todo en un juicio que paralice a la sociedad?
R. No se puede judicializar esto por una razón muy básica. Tienes un acuerdo accionarial que una parte piensa que está resuelta y otra piensa que no. Una organización privada como el Sevilla no puede dirimir sobre si ese acuerdo se ha resuelto o no. Es una atribución que tienen los juzgados, quien sólo puede decidir si hay una penalización y quién debe pagarla. Nuestro voto en el Sevilla es inherente a la posesión de las acciones. Es un derecho fundamental porque es nuestra propiedad privada. Podemos hacer con nuestro voto y nuestras acciones lo que consideremos oportuno. Pueden demandarnos y nosotros a ellos.
P. ¿Por qué con del Nido y no con Castro?
R. Cuando tienes un socio debes fiarte de él. Cuando te ha traicionado de manera continuada no es un socio para ti. Pepe Castro nos traicionó y también a la familia Carrión, dejándonos a ambos fuera de todo en su alianza con Del Nido. No pensamos que su grupo (Utrera) esté capacitado para liderar un club de fútbol del tamaño e importancia como el Sevilla. No son socios preparados para crear el proyecto que nosotros queremos hacer. Nunca iban a estar asociados con nosotros porque el plan era comprarles. Con Castro y Carrión cerramos un acuerdo para comprar sus acciones y que se apartaran de la gestión y ahora, con José María, tenemos una alianza con alguien que comparte nuestra visión para hacer crecer al Sevilla.
P. ¿Cómo ha sido su historia con Del Nido?
R. Al principio no hablamos con la familia Del Nido porque casi nos lo vetaron desde dentro del club. A José María lo que más le duele es no haber ganado LaLiga con el Sevilla. Compartimos el mismo proyecto de crecimiento del Sevilla. Actualmente, no hay un plan estratégico porque no hay capacidad para ejecutarlo por parte de los actuales dirigentes. Nosotros creemos que José María conoce perfectamente el club, tiene la fuerza, la energía y una visión compartida de lo que queremos hacer. Nuestro socio ideal es él.
P. Ha dicho que su plan al llegar a Sevilla era comprar el club, ¿verdad?
R. Comenzamos a comprar acciones para tener una mayoría en el Consejo del Sevilla y conformar un paquete de control junto al grupo de Utrera y la familia Carrión. Estos grupos nos pidieron ayuda porque carecían de la capacidad económica para comprar acciones, de no haber sido así, las habrían comprado ellos directamente. Estuvimos citados el 31 de enero de 2019 en un hotel junto al estadio con todos los papeles de compraventa acordados y listos para firmar la compra de la totalidad de las acciones del grupo Utrera y Carrión. Esto no se ejecutó porque un accionista que nos había perseguido para vender decidió ese mismo día, cuando todos estábamos sentados en la mesa para firmar, pedir un 15% más de lo que habíamos acordado. Su justificación fue, ya que vendo que sea por mucho dinero, puramente una decisión económica. Nos levantamos de la mesa y se acabó nuestra relación con ese conjunto de accionistas. Decían que comprábamos a 1.500 para vender a 3.500, pero resulta que el comprador éramos nosotros mismos.
P. ¿Están comprando acciones actualmente?
R. Ahora mismo sólo nos planteamos tener un socio estable. No tenemos ningún acuerdo de compra con José María. Él nunca ha querido vender. Piensa que no sabe qué hacer con su vida si las vende. La idea es hacer crecer al club mediante la profesionalización de la gestión y en algún momento tendremos que salir, pero a largo plazo. Queremos invertir en el club y crecer.
P. ¿Piensan en vender entonces a medio-largo plazo?
R. Nuestro compromiso es de largo plazo. De hecho, la estructura de capital de 777 está organizada de manera que pueda invertir a largo plazo y en su historia nunca ha vendido una compañía. Además, no puedes vender si no estás en mayoría. Si quisimos en su momento ofrecer la oportunidad a los pequeños accionistas de conseguir una salida económica para que no se quedaran fuera, en el caso de comprar las acciones a Castro, Carrión y compañía. Pero ahora ya estamos en otro momento y nuestro proyecto es hacer un Sevilla grande. Para ello, necesitamos ingresos estables de 300 millones en el medio plazo y el paso clave es el nuevo estadio. Va a aumentar el valor económico del club.
P. ¿Cómo se llegan a los 300 millones de ingresos (incremento del 33%)?
R. Las ventas de jugadores normalmente han producido un beneficio de 25-30 millones con Monchi. Con Castro se ha producido el efecto opuesto. Ello, explica en parte que la deuda neta, que en junio de 2016, estaba en 93 millones haya llegado a 198 millones en diciembre de 2019. Aquí no hay efecto COVID, solo una pésima gestión de Castro que ha conseguido mas que duplicar la deuda neta. Las inversiones en infraestructuras que no aportan beneficios económicos y pocas veces beneficio al aficionado. El estadio es clave para conseguir un incremento económico. El Lyon y el Atlético, por ejemplo, ganan mucho dinero. El Atlético celebra cerca de 400 eventos al año en su estadio e ingresa casi 100 millones. El Sánchez-Pizjuán no da buenos servicios al sevillista para el precio que se paga. Los ingresos de 13 millones al año en el estadio, con un estadio diferente multiusos puede generar de los 30 a 35 millones al año. Son ingresos estables. En marketing hay muchas facetas poco desarrolladas. Mueves dinero, pero no lo generas. Sólo gana dinero el que intermedia. Yo al estadio le pondría un apellido más con la fama que tiene el Sevilla. No es un demérito para el club. El Sánchez-Pizjuán y algo más. Es un ingreso que te ayuda a ser más grande y estable. No se han hecho y no me explico por qué. Queremos lanzar eso a lo bestia.
P. Su plan estratégico es...
R. Nuestro plan estratégico se basa en tres puntos. El que hemos comentado del estadio. Hace falta un estadio nuevo en el lugar que está el actual. El Wanda o San Mamés han costado 180-200 millones. Una inversión que se rentabilizaría completamente en menos de diez años. Es esencial obtener más por la instalación más relevante del Sevilla, que no sea sólo el lugar donde se juega un partido a la semana. Muchos clubes lo están rentabilizando. El segundo es la expansión de la marca. Sé que se han intentado dar pasos en esto, pero no hemos conseguido rentabilidad económica. Hace falta un impulso real en otros mercados. Y, por último, alianzas para controlar la cantera de equipos en otros países o incluso la adquisición de equipos en mercados estratégicos. Podemos enviar técnicos e instalar nuestros sistemas y así poder controlar futuros jugadores en formación. Un método de captación de talento muy importante.
P. El sevillista mira a Monchi, ¿cómo queda su figura con este cambio de dirección?
R. A Monchi lo considero la persona clave en el organigrama del Sevilla. Si ves las inversiones que se han hecho en jugadores cuando Castro "paría" la plantilla, la cifra que te sale es de 193 millones. El déficit que ha generado es de 120 millones en dos años. Monchi es totalmente necesario e imprescindible para hacer aún más grande al Sevilla y no sólo en el ámbito deportivo. Monchi tiene una visión global del mundo del fútbol y ha invertido en formarse y se nota. Sus fichajes de este año han aumentado la deuda por la mala herencia que ha recibido, con más de diez jugadores cedidos sin espacio en la plantilla y con fichas desmesuradas. Y cada vez que echas un entrenador pierdes 10 millones. Es un impacto económico brutal. Esa gestión ha sido terrorífica. Monchi es clave. Contamos con él al 100%.
P. ¿Él va a estar totalmente involucrado en el proyecto?
R. Totalmente. Monchi vino a un proyecto nuevo, con más atribuciones, da su visión dentro del Consejo. Sé que lo va a ver bien. Él no quiere estar involucrado en todos estos movimientos accionariales, es sevillista y hombre de empresa a la vez. Quiero hacer muchas más cosas con Monchi que no hemos podido porque el día a día no nos deja y ha faltado liderazgo dentro del propio Sevilla para plantearlo. Es más, llevo discutiendo estos proyectos con Monchi desde el 2016.
P. Necesitará entonces la Dirección deportiva ayuda.
R. Monchi quiere crecer, es un hombre curioso y ambicioso por naturaleza. No tiene ni el presupuesto ni el tiempo para hacerlo. El equipo que le ayudará se está creando o se va a crear, aunque hay que acelerarlo. Hemos mirado equipos en Latinoamérica para hacer acuerdos, porque comprarlos no es sencillo y requiere una inversión importante. Nuestros equipos irán buscando talento, les ayudaremos a identificarlos y prepararlos. Tendremos prioritarios para cuando sean futbolistas ya hechos o al menos los derechos de formación. En vez de controlar los 300 de la cantera del Sevilla, puedes controlar 3.000. Ya tienes ahí un incremento brutal en esta faceta.
P. ¿El club tiene músculo económico para estas inversiones?
R. No puedes financiar el 100% del estadio. Al menos, unos 50 millones deben ser recursos propios del club. Y el resto gestionarlo con una deuda que puedas manejarla tú, que se sufrague con los nuevos ingresos generados. La otra parte es nuestro conejo en la chistera. La inversión del Sevilla será la que el Sevilla se puede permitir. Ni más ni menos. Y quiero puntualizar que el dinero sobrante anual tiene que estar para invertirse, no para que los accionistas cojan anualmente un buen montón de dinero con el reparto de dividendos. Las propuestas de dividendos han venido siempre de los accionistas "sevillistas" como el grupo de Alés, Castro y Guijarro que los han necesitado, nosotros nunca hemos pedido dividendos. No es el momento de dividendos.
P. Veo que no está de acuerdo con esta medida.
R. Nosotros nos opusimos al 1% de reparto de los ingresos, que es una retribución adicional al reparto de los dividendos. Pero en el Consejo apenas podemos participar. No estamos en el Sevilla por dinero porque cobramos 30 veces menos de lo que cobra el grupo de Utrera, por ejemplo. Pese a que nos opusimos, se repartió todo en un par de meses sin esperar objetivos. Para el año actual no hay intención de repartir dividendos, pese a que las cuentas no tienen por qué salir negativas, al tomarse medidas de ahorro de coste (ERTE) y el éxito de la Europa League. Tanto nosotros como otros consejeros pedimos una devolución de la asignación del Consejo. Nunca se ha hecho y se nos ha tildado de alborotadores por solicitarla. Por ejemplo el consejero Francisco Guijarro propuso un reparto en fijo y variable basado en objetivos, que nos parecía más adecuado y se le ignoró.
P. Imagino que saben que no le espera el sevillismo con los brazos abiertos.
R. Nunca hemos hablado por un tema de lealtad al socio accionarial. Pero estamos abiertos a conversar con todos los representantes del sevillismo y explicarles la historia de nuestra entrada y nuestro proyecto. Nos consta que hay muchos empleados, sevillistas de base, de los accionistas minoritarios que quieren conocernos y que tienen miedo de verse con nosotros y de sufrir represalias. Hemos sido siempre muy cautos. Tenemos un proyecto muy positivo para el club. Queremos un Sevilla profesionalizado, con una gestión transparente y que económicamente se equipare a su rendimiento deportivo. Y hemos encontrado al socio que comparte con nosotros ese proyecto. Una vez que el aficionado, que siente tanto a su equipo, una vez que vea y compruebe cuál es nuestro plan, esperamos que se sienta más cómodo con nuestra presencia en el Sevilla y la gestión responsable que deseamos realizar.
Apoyo: 777 Partners, el Girondins y su nacimiento en un paraíso fiscal
777 Partners es una compañía de inversión americana, con más de 4.000 millones de dólares bajo gestión en 40 compañías de todo el mundo. Entre ellas, destaca la apuesta por los servicios financieros y seguros, pero también por el sector del transporte aéreo y el de deporte, medios y entretenimiento. Además de la inversión en el Sevilla, cuenta con los derechos televisivos y de márketing de la Liga Brasileña, entre otros.
"Nuestro grupo no tiene nada que ver con el Girondins", recalca Blázquez. "Joseph DaGrosa, que no tiene ninguna relación con 777 Partners, montó su propio fondo llamado General American Capital Partners, que compró el 14% del Girondins, asociado con otro fondo llamado King Street Capital, quienes compraron el otro 86%. Eso ocurrió luego de salirse de una sociedad que compartía con un accionista minoritario en 777 Partners. En diciembre del año pasado, de hecho, King Street Capital Partners le compró a DaGrosa su 14%. Ya ni siquiera DaGrosa es dueño de nada. Hay cinco unidades de separación entre nosotros y esa operación, pero en el esfuerzo de tratar de dañarnos se dice lo que sea. Queremos desmentir esto y las demás imprecisiones que se han dicho desde que empezamos a comprar acciones", asegura Blázquez
El consejero del Sevilla también niega que 777 Partners tenga su base en un paraíso fiscal. "Apple, Microsoft, Telefónica... ¿Son empresas de paraíso fiscal? Delaware es la plaza donde se incorporan la mitad de compañías americanas que cotizan en bolsa porque es un Estado que tiene unas condiciones legales muy amigables hacia las corporaciones. Cuando hay disputas, por ejemplo, sus Cortes funcionan de forma eficiente", incide.